“以前村里公厕建完就愁养护，现在不仅不用政府贴钱，还能自己‘造血’。”温先生算了一笔账：他的超市和文化站一年收益约15万元，按约定提取30%用于公厕维护，日均200人次的如厕需求成了稳定的客流来源。
针对农村公厕普遍存在的“重建设、轻管护、财政养护压力大”痛点，经开区探索“商厕互养”运营新模式，以市场赋能公厕长效运维，走出一条建管并重、自我造血、群众受益的乡村公厕管护新路子。
为从根源化解管护资金难题，经开区坚持“政府引导、市场运作、社会参与”思路，打破政府大包大揽的传统管护模式，创新推出政企合作“商厕互养”模式，盘活闲置村集体土地，撬动社会资本参与公厕建设运营。
按照合作机制，政府提供项目建设用地，不再全额承担公厕建设成本；由本地企业、村民投资人出资建设标准化水冲公厕，同步配套便民商业业态，运营方享有广告投放、便民超市长期经营收益权。财政每年仅向运营主体拨付7.2万元基础管护经费，整体财政管护支出直接减少50%，形成 “社会资本投入建设—商业经营创收—营收反哺公厕养护”的良性资金闭环。
有了稳定资金来源，管护标准如何落地不走样？经开区同步建立常态化巡查考核监管体系，由该区农业农村局专人分片开展日常督导，对照“无异味、无污垢、无积水、设施完好、环境整洁” 五项硬性标准逐项检查，完整留存巡查台账。考核实行分级奖惩，考核等次为“优”全额拨付年度管护费；评定为“良”扣除5%管护经费；等次低于良扣除10%经费，以刚性考核倒逼运营方做实精细化管护，杜绝公厕“重建设、轻运维”反弹问题。
新模式落地以来，经开区已打造2处“商厕互养”示范点位，累计吸引社会资本投入50万元，公厕完好率、群众日常使用率双双达到100%。公厕干净整洁、配套服务齐全，既补齐乡村公共服务短板，又为村民提供购物、休闲文化阵地，人居环境与便民服务双向提升，群众满意度持续走高。
从“有钱建、愁钱养”到“建得好、管得久”，一座小厕所的“生意经”，正为农村人居环境长效管护提供新思路。